FEB: El presupuesto ascenderá a 31,5 millones de euros

En la Asamblea han participado 66 de los 120 asambleístas representantes de todos los estamentos del baloncesto español, y en el transcurso de la misma se han aprobado las cuentas finales del ejercicio 2025 con una cifra final superior a 30 millones de euros y una desviación inferior al 2%, así como el presupuesto 2026, que ascenderá a 31,5 millones de euros. Asimismo se ha presentado el informe de la Comisión de control económico del ejercicio 2024. Los detalles de la gestión económica los ha repasado el director financiero, Alfredo Vera.

También se ha aprobado el calendario de las competiciones de la temporada 2026-27 y las Bases de Competición, y se ha llevado a efecto el nombramiento de los miembros de los órganos disciplinarios.

En su informe, que ha abierto la Asamblea, la presidenta de la FEB, Elisa Aguilar, ha repasado la actividad federativa de los doce últimos meses.

Elisa Aguilar, que está en el ecuador de su mandato presidencial, ha empezado expresando su agradeciendo a todos los asambleístas “por seguir cumpliendo con fidelidad con el mandato que hemos recibido todos los aquí presentes de cada uno de los estatutos representativos del baloncesto español”, estableciendo desde el principio el “futuro” como “el término clave de mi intervención de hoy”.

Registro histórico de licencias

Ha destacado el aumento de licencias experimentado en los últimos ejercicios, “que nos sitúa en registros históricos”, y la excelente imagen de unidad de nuestro deporte: “Si seguimos trabajando así, seremos imparables”.

El Eurobasket masculino 2029, “un gran evento trascendental”

Asimismo ha puesto en valor la celebración en 2029 en Madrid de la fase de grupos y la fase final del Eurobasket Masculino, “un gran evento que será trascendental para nosotros, y no sólo por lo que supone para nuestro baloncesto masculino, sino porque tenemos la visión de convertirlo en un motor que impulse todo nuestro baloncesto hacia adelante, que lo traccione hacia el futuro. Queremos aprovechar esa enorme celebración de nuestro deporte, la expectación del partido inaugural en el Santiago Bernabéu, la implicación de los patrocinadores, y el presupuesto que conseguiremos, gracias a la colaboración de la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid, en herramientas capaces de proyectar el baloncesto mundial a un nuevo nivel”.

“Construyendo el futuro” de las Selecciones

Sobre el presente y futuro de las Selecciones, ha remarcado que “todos somos conscientes de que estamos inmersos en un periodo de transición. Y luego, comprobando los resultados, ya veremos cómo de largo es ese proceso de transición, y si habrá que esperar mucho para volver a ocupar las posiciones de prestigio en las que nos hemos movido estas décadas”. Y ha añadido que “estamos ayudando a que ese relevo generacional se produzca, y trabajando para que todas las estructuras que acompañan al baloncesto español también se instalen en una nueva era. Estamos construyendo el futuro”. Ha hecho, además, un repaso de los resultados del último año, destacando, por lo que respecta a la Absoluta masculina, que tras la marcha de Sergio Scariolo, la FEB eligió a Chus Mateo “precisamente para aprovechar la combinación de experiencia y apuesta por el desarrollo del talento joven que nos ofrecía. Un técnico top, que venía de la élite, de haberlo ganado todo con el Real Madrid, pero que, al mismo tiempo, nos ofrecía la seguridad de ser alguien con una mirada especial hacia los jóvenes”. También ha detallado la reestructuración en clave de futuro de la estructura de las selecciones de 3×3.

La Liga U, “una alternativa complementaria”

La presidenta ha destacado asimismo el papel de la nueva Liga U para jóvenes jugadores de menos de 22 años, “una iniciativa surgida de nuestro deseo compartido de hacer cosas que mejoren las condiciones de nuestros jugadores jóvenes. De ofrecerles opciones que les permitan simultanear su carrera deportiva con su proceso de formación universitaria”. De la nueva competición ha dado asimismo datos de su impacto social y mediático.

El balance extraordinario de la LF Endesa

Sobre la LF Endesa ha subrayado que “ha seguido creciendo y mostrando al baloncesto mundial su competitividad, consolidándose como una referencia, con una Copa de la Reina, que volvió a agotar todas sus localidades en Tarragona, ofreciendo un vibrante espectáculo deportivo, y batiendo, una vez más, nuestros récords de audiencia”. Un balance extraordinario avalado también por los datos de afluencia de público y seguimiento general.

“Inversión en el futuro”

En general ha dejado claro que con visión de futuro “debemos tener la previsión de fijar la mirada en el largo y plazo y planificar qué debemos hacer para llegar al futuro en las mejores condiciones, si queremos que los próximos años, y especialmente ese 2029 en el que tantas expectativas tenemos, respondan a la tradición de éxito, entrega y valores que han determinado nuestra identidad. Estamos convencidos de que este es el camino, y ya nos hemos puesto en marcha para recorrerlo, especialmente en el capítulo de las inversiones que son precisas para crear esos escenarios”. Esta inversión explica la pequeña desviación presupuestaria del ejercicio 2025, que “corresponde al algo más de medio millón de euros de pagos de 2026 que decidimos adelantar, dentro de nuestra política de invertir en la construcción del futuro, para liberar un poco de presión a este nuevo año, y conseguir que todos los pequeños remanentes que se puedan alcanzar se sumen a la mejora global del proyecto”.

“Todas nuestras métricas mejoran”

En la inversión en el futuro tiene asimismo cabida la innovación y mejora de las infraestructuras tecnológicas de la FEB, que Elisa Aguilar también ha detallado, así como el gran aumento de la repercusión comunicativa a través de las redes sociales de la FEB. “Todas nuestras métricas mejoran respecto a 2024, lo que, una vez más, confirma que el baloncesto está atravesando uno de sus mejores momentos”. Ha destacado asimismo los acuerdos de colaboración con distintos medios de comunicación.

“Socios y patrocinadores, “uno de los pilares de este modelo”.

También ha destacado a los socios y patrocinadores, “uno de los pilares de este modelo es la estructura o pirámide de marcas, que nos permite ordenar el portfolio, proteger los activos estratégicos y ofrecer claridad y seguridad a nuestros partners”.

“Gracias por entendernos y ayudarnos”

La presidenta de la FEB ha concluido su intervención dando a todos las “gracias por entendernos y ayudarnos a que la construcción de nuestro futuro sea una inversión prioritaria. Por seguir creyendo en nuestros jugadores y jugadoras, por no haber dejado nunca de soñar, y seguir emocionándoos en cada campeonato, en los partidos que se disputan todas las semanas, cuando uno de nuestros equipos consigue representarnos siendo fiel a la tradición de éxitos, talento y valores que han hecho que nos sintamos orgullosos de pertenecer a España”.