Jorge Garbajosa: “Un año de determinación y valentía”

En la Asamblea General Ordinaria de la FEB, que se ha celebrado este sábado en Madrid, el presidente Jorge Garbajosa ha especificado en su informe los grandes ejes estratégicos de la gestión de los últimos doce meses y de los próximos. Asimismo se han aprobado el balance económico del ejercicio 2021, que ha arrojado un superávit de más de 500.000 €, y el presupuesto 2022, por encima de los 20 millones.
El presidente de la FEB, Jorge Garbajosa, ha asegurado este sábado, en su informe a la Asamblea General Ordinaria 2022 celebrada en Madrid, que la gestión de los últimos meses se ha caracterizado por el trabajo y el compromiso pero también por la valentía a la hora de consolidar y poner el marcha otros proyectos, en base a cuatro grandes pilares: el crecimiento del baloncesto femenino, del 3×3 y de las competiciones, el desarrollo de eventos especiales (como la organización de campeonatos oficiales FIBA, el Hall of Fame, la Gala, el Centenario, el partido contra Estados Unidos…) y, de forma transversal, la digitalización federativa, desde Comunicación y en la gestión propiamente dicha.
A la Asamblea han asistido el presidente del Comité Olímpico Español, Alejandro Blanco, y los participantes han podido visionar un cariñoso saludo del secretario de estado para el Deporte, José Manuel Franco, quien no ha podido asistir personalmente.

“Somos unos valientes, todos, el equipo de la FEB, esta asamblea y todos los órganos de gobierno y de gestión –ha arrancado Garbajosa su informe-.  Hemos sido valientes y ambiciosos, y lo mejor de todo es que nos ha salido bien.  Porque cuando llovían las desgracias y todo parecía imposible, podíamos habernos arrugado, asumir la fatalidad con resignación y entrar en shock, pero no hicimos eso, todos juntos hemos apretado los dientes y hemos sacado esto adelante y con nota”.

“Determinación y valentía para sacar adelante todos los proyectos”

“Determinación y valentía han sido dos factores claves para sacar todos nuestros proyectos. La mejora de las competiciones, la organización de eventos, la preparación de las giras, la actividad de las selecciones de formación, la planificación del centenario, la potenciación del sistema arbitral, o la política presupuestaria. Algo que hubiera sido imposible sin el apoyo de esta Asamblea, el de las FF.AA y todos los órganos de gestión en los que están representados los diferentes colectivos de nuestro deporte”.

“Decir que el baloncesto goza de buena salud me parece poco, estamos fuertes y dispuestos a afrontar el futuro con la convicción de que vamos seguir creciendo”.

Competiciones: “estabilidad” y “modernización de la estructura”

“La LEB Oro se ha visto favorecida por la estabilidad que hemos conseguido con los ascensos y descensos y la llegada de grandes e históricos clubes, junto la impactante aparición de un poseedor del anillo de la NBA y Campeón del Mundo como Marc Gasol. Y todas las competiciones, al mismo tiempo, se han visto beneficiadas por el incremento de la visibilidad que hemos alcanzado mediante los acuerdos con los operadores de TV y las retransmisiones a través de plataformas como Canal FEB, Twitter o Twitch”.

“Además, la modernización de la estructura de la pirámide de competición femenina ha sido un gran acierto a juzgar por los datos que hemos registrado esta temporada, la primera en la que se ha igualado a la competición masculina con tres competiciones en el ámbito de la FEB.  LF Endesa, LF Chalenge y LF 2: en total 60 equipos (16+16+28), 51 ciudades de 15 comunidades autónomas, más de 700 jugadoras y más de 900 partidos. Y junto a esta nueva liga, hemos experimentado un gran crecimiento en nuestra máxima competición femenina, la LF Endesa, que en mi opinión está en el mejor momento de su historia. Una situación en la que ha sido esencial la llegada de un patrocinador para esta competición”

El “despegue fulminante” del 3×3

“Si hablamos del 3×3, no podemos hablar de crecimiento sino de despegue fulminante como acabo de decir, porque prácticamente hemos partido de cero. Dos factores han resultado determinantes para la promoción y desarrollo de esta modalidad: el Circuito 3×3 Series Herbalife y el gran éxito de la selección femenina, actual Campeona de Europa” (…) “Impulsar y consolidar el 3×3 es sin duda uno de nuestros principales objetivos a corto plazo”.

La saneada situación económica

“La hemos conseguido mantener a pesar de las tremendas dificultades de los dos últimos años. Sin duda el equilibrio presupuestario ha sido un factor clave para superar la pandemia no solo sin hacer recortes, además, incrementando la inversión en actividad y destinando una importante partida al programa de ayudas a FF.AA , clubes y otros estamentos de nuestra organización”.

“No hemos aplicado ninguna fórmula mágica, simplemente hemos llevado a cabo una buena gestión basándonos en tres principios: seriedad, transparencia y ambición”.

La apuesta por los eventos

“No vamos a moderar nuestro empeño por traer eventos internacionales, mejorar las competiciones, ampliar las actividades de promoción o desarrollar proyectos singulares como la gala del baloncesto, el Hall of fame o la organización del Centenario”.

“En el 21 fue el Eurobasket de valencia, en el 22, dentro de un mes el U17 y en el 23, año del Centenario, lo vamos a celebrar como nos merecemos con un Mundial U19 femenino y algunos proyectos en los que estamos trabajando que se recodarán durante mucho tiempo. Estoy absolutamente convencido que la organización de eventos o competiciones internacionales, junto a la constante búsqueda de actividades, debe ser una parte esencial de nuestra hoja de ruta y por tanto vamos a seguir trabajando en ello”.

El espíritu de las Selecciones

“No es el mejor año en cuanto a resultados de las selecciones absolutas, si exceptuamos el brillante campeonato de Europa del 3×3 femenino.  Sin embargo, como he dicho en alguna ocasión, aunque no tengamos la medalla en el cuello lo importante es mantener alta la cabeza. Y yo creo que  es el eseespíritu de nuestras selecciones”

“Los resultados, en cualquier caso, en absoluto condicionan el futuro (al margen, obviamente, de la no participación en el Mundial Femenino), nuestras selecciones siguen siendo candidatas al podio en cualquier competición como demuestra el hecho de que ambas ocupan el segundo puesto del ranking mundial por detrás de USA. Así pues, el pasado verano no pudo ser, pero las medallas siguen estando a nuestro alcance y así lo creen la gran mayoría de nuestros rivales”.

El relevo de seleccionador femenino

“Tras la celebración de los Juegos Olímpicos de Tokio decidimos que era el momento de realizar el relevo y nombrar seleccionador a Miguel Méndez, entrenador español que estaba considerado como el mejor de Europa tras conquistar tres ediciones seguidas la Euroliga con el Ekaterinburgo. Además, un técnico que ha trabajado con nuestras selecciones inferiores y conoce perfectamente el baloncesto español y a nuestras internacionales. Su debut no ha podido ser mejor”.

“La aportación de nuestra gran capitana Laia Palau como Team Manager será extraordinaria. Su calidad como persona, su experiencia, su conocimiento del baloncesto y, sobre todo, el liderazgo que ha ejercido durante los últimos años, es la garantía de que será un gran apoyo para todos”.

El éxito de los Campeonatos de España

“Sin duda el hecho más noticiable sobre los Campeonatos de España de Clubes y de Selecciones Autonómicas es que, aunque con el obligado aplazamiento por la sexta ola de la COVID 19 que incrementó los contagios de manera alarmante en Navidad, hemos podido celebrarlos en tiempo y forma, excepto los infantiles de clubes, masculino y femenino, que se disputarán en Galicia del 5 al 11 de junio”.

“La organización de los Campeonatos con la incertidumbre de las fechas y la amenaza de la pandemia ha sido una heroicidad y desde luego un gran éxito a juzgar por los magníficos comentarios de la gran mayoría de los participantes”.

Modernización del sistema arbitral

“El área de árbitros de esta Federación, como área estratégica que es y de gran calado, ha recibido un fuerte impulso y ha ido encaminado más en concreto hacia su área técnica, precisamente porque así es demandado tanto por nuestras competiciones, por nuestras FFAA, así como por el estamento en general, cuyos miembros entendieron la necesidad de dar este paso adelante en el seguimiento, formación y evaluación, para una mejora técnica constante”.

Las relaciones institucionales

“La colaboración y sintonía con el CSD es extraordinaria. Desde que José Manuel Franco, como Secretario de Estado, y Albert Soler como Director General, están al frente del Consejo Superior de Deportes, nuestra relación no pue ser más provechosa y leal”.

“Las relaciones con el Comité Olímpico Español, no solo se ha han recuperado sino que actualmente somos un referente en todas sus actividades e iniciativas”.

“La posición de la Federación en el seno de los órganos que rigen el baloncesto internacional no puede ser más sólida. Como miembro del Board de FIBA y presidente de la Comisión de Competiciones, por un lado y miembro del Board y del Comité Ejecutivo de FIBA Europa, creo que mi participación en la gestión del baloncesto internacional y europeo y en la toma de decisiones está perfectamente consolidada”.

El avance en Área de IT y Ciberseguridad

Hemos reforzado el firme propósito de impulsar la transformación tecnológica y la digitalización de la FEB, un proyecto que hemos basado en 7 líneas estratégicas: Ciberseguridad, Data, Eficiencia Operacional, Evolución del Sistema de Gestión de Competiciones y Acta Digital, Cloud, Digitalización y Proyectos especiales”.

La confianza de 13 marcas

“Estamos muy satisfechos con el trabajo realizado en el área de Márketing-Desarrollo de Negocio, tanto por la renovación de contratos con muchos de nuestros principales colaboradores, como por las nuevas incorporaciones de marcas que se han unido al panel de patrocinadores FEB. En este momento gozamos de la confianza de 13 marcas que trabajan de manera conjunta y permanente con la FEB para promocionar nuestro deporte y poner en valor la asociación a la FEB, sus selecciones y competiciones”.

La referencia de la Comunicación

“La de Comunicación es un área muy importante para nosotros como es la comunicación, una tarea transversal que afecta a todos los departamentos y de la que depende en gran medida la imagen y reputación de la FEB y la de sus principales responsables. Y a lo largo de este último año, hemos seguido trabajando en las líneas que hemos desarrollado de forma prioritaria durante las temporadas anteriores, y hemos abierto nuevas áreas de trabajo, en la digitalización, los contenidos, acuerdos con las principales plataformas de redes sociales, con medios de comunicación…”

El año especial del Centenario

“El año que viene celebramos el Centenario de la constitución de la Federación. Queremos aprovechar esta circunstancia para impulsar la repercusión y visibilidad del baloncesto. Será un año especial en el que pretendemos que el Centenario llegue a todas las comunidades Autónomas a través de eventos de promoción, actividades técnicas (entrenadores, árbitros, directores deportivos, etc) o actuaciones institucionales. Especial identificación con el Centenario de nuestras actuaciones más emblemáticas como el Hall of Fame, Gala del Baloncesto y otras actividades de carácter especial. Con esta conmemoración lo que queremos es reconocer nuestra historia, honrarla y que sirva de impulso para el futuro”.

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